9月30日上午，国庆长假前一天。公司在行政楼大会议室召开“供应链、成本精细化”项目实施启动仪式，公司高管、部门/车间经理及信息化项目经理等参加会议，集团公司高级运营总监顾乾道、财务总监王瑶华专程赴会。

我公司原有的信息化管理系统，数据记录对象过多，表现在成本分析上就是费用分摊不合理，其实质是一种事后记录而非事先约束控制，结果应用困难；从集团层面看，各分子公司系统之间数据孤立，无法形成系统全面的数据分析运用，难以支撑集团化战略管控。

集团公司率先在台州仙琚进行试点实施的“供应链、成本精细化项目”将大大改变这一现象，其主要做法：一是重组、划小数据采集和核算层次，实现更精细化的管理。建立作业成本法，以产品、批次、工步、区域和部门为归集对象，将相应费用按照分配至服务的产品成本中；二是在流程上实现业务过程的详细及时的提示、预警和记录；产销计划平衡、生产日计划、作业执行、入库、检验、物料需求、采购、批状态、物料流向等，通过信息系统对各步骤进行有效记录动态管理；三是统一平台、统一基础数据，多组织运营协同，实行集团管控。据悉，台州仙琚此项目，将为今后集团顺利上线作准备。

公司财务副总、高级会计师潘旦杰介绍了项目实施背景、目的及实施计划；公司管理副总吴天飞代表公司发言。他指出该信息化项目的重要性和对公司管理提升的意义，要求各部门、车间要以开放的心态、学习的态度确保项目早日实施；金蝶软件台州分公司负责汇报了K3cloud系统上线试运行说明。