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2020年第一季度EHS管理委员会会议
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近期,公司召开了2020年第一季度EHS管理委员会会议。

    会议材料由EHS部汇报,汇报内容除2019年的EHS工作总结以及2020年EHS工作计划外,另包括法律法规学习、相关事故案例教训等。

EHS部汇报后,总经理对汇报内容进行总结。总经理对公司全体车间部门在2019年中获得的EHS工作成果表示肯定,同时,也对后续EHS工作提出要求和展望:

 

①.在目前EHS工作中,全员意识提升仍为重中之重;

②.EHS法规、政策要求逐步提升,各部门车间在落实新要求时,须考虑提升措施(安全措施、管理措施或其他改进措施)的可操作性和可落地性;

③.基层员工为EHS工作根基,所有的措施改善或提升须成为员工的操作习惯。

EHS安委会结束后进行了2020年的责任制签订。

 

记得有一次董事长开会时讲过一个事情:几年前一次客户审计时,审计方问公司,你们谁对单位的EHS工作负责,当时公司人员答总经理。审计方却给了这么一个回答:“每个人”。想来感触颇深,各司其职、各尽其责,EHS工作势必日趋完善;而这次,总经理的这三个要求甚至说展望,侧重对象倾向于管理层员工。管理层员工制定制度措施,基层员工执行制度措施。制度措施该怎么去制定、达到怎么样的标准、最终形成怎样的结果呢?值得深思。

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