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【高端论坛】突破——与习惯作斗争
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      9月22日,仙琚制药董事长兼总经理张宇松专程来公司调研和指导工作。台州仙琚总经理金炜华汇报了各线工作情况及存在的问题与改进措施;张宇松董事长对各线工作做出点评,对台州仙琚这几年的工作给与充分肯定,同时宣贯了公司总体战略,为台州仙琚的工作指明了方向。公司部门经理以上人员参加了汇报会。

      张宇松董事长谈到了这次抽出一整天专程来台州仙琚初衷和重点关注点:一是台州仙琚在集团的权重越来越大,已成为的重点关注点,台州仙琚作为生产基地,克服自身条件的劣势,敢于与习惯作斗争,愿意去突破,很多工作都走在了前列,近年已开始向集团输出管理;变革开始需要缓慢而扎实,慢慢形成呈正态分布结构,要与习惯作斗争,不能急功近利,正可谓“宁可一年不将军,不可一日不拱卒”;

      二是所有的管理者,都负有培养对于培养“人”的责任,责任制的方式在仙药发挥了很大的作用,而目前最重要的是合规与提效;在管理上要从“你做”转变到“照你做”;从“一个人做”转变到“带一批人做”;作为干部,要会说服上级,能沟通职能部门,信任和锻炼下属,要定好标准(包括审核);同时通过标准做好培训,在干部的培养上,干部一定要通过担任项目经理进行培养锻炼,“神枪手都是子弹打出来的”,人也是培训出来的。

      张宇松董事长说,仙琚制药未来十年大的方向还是甾体激素,甾体激素是很好的赛道,从第一任厂长张志勇把仙药引入甾体激素,到前董事长金敬德把仙药拉到国内引领,目前制剂产值国内领先。张董表示,聚焦甾体激素,要找到产品代表未来方向,原来的需求是平面的,现在是立体的,今后企业不是看规模多大,而看局部领域有多强。

      张董事长谈到了如何做大做强的问题:一是聚焦,要把实质性水平提升到甾体激素前十水平;二是开放学习,即与习惯作斗争,要看到与别人的差距;三是通过设立公司重点项目,筛选优秀高潜质人才,满足企业高速发展的人才需求。

     台州仙琚总经理金炜华表示:感谢张总对台州仙琚工作的肯定和指导,会后要把总体战略宣贯到中层管理人员,落实董事长提出的要求。

      下午,张董事长还专门听取了台州仙琚项目管理专题汇报。张董事长指出,台州仙琚的项目管理工作持续几年坚持下来,体现了跨部门团队精神,利益关系体现了管理意识。在公司内设立项目管理平台,通过导向性作用,作为后备储备力量培养,让效率得到提升,让工作变得有价值。通过项目实践,发现、识别、选拔具有核力、关键、支撑、高潜能力人员,迅速培养和开发复合型人才:一是要有深度;二是要综合。通过轮岗丰富员工履历表,快速构建能力体系,为企业培养人才,创造价值。他要求从项目提出、项目形成、项目应用要做到责、权、利统一,项目完成后的结果运用,可借鉴“积分制”形式,要做到“能力对应、绩效对应”,让制度产生效益。

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