5月10日下午，由台州仙琚邀请，销售总监胡颖辉领衔的国内、国际贸易天团，集团生产管理，以及台州仙琚财务、生产、技术、质量等系统负责人，济济一堂，召开了台州仙琚首次产品战略规划联席会议。

台州仙琚财务副总潘旦杰为此次会议做了精心准备，内容涵盖了台州仙琚以产品为主线拉动各角色的重点工作。

会上，于总介绍了此次会议的背景与目的，他强调，每年厂区做预算时存在迷茫，对产品上游、终端等未来趋势缺乏了解，需要产供销及时拉通；公司生产的产品存在诸多问题，也需要销售反馈，改善目前运营状况，提高市场主动权及产品竞争力；销售需求反馈厂区应建立归口对接人员，与销售互动，建立及时高效的问题解决机制。

潘总详细介绍了台州仙琚重点产品的信息汇总，从产能、质量、成本、法规多维度介绍了公司产品的情况及问题解决计划；从问题反馈途径讨论了厂区销售问题跟踪反馈流程，建立了以产品为主线，各线条互动解决的重点工作计划表，并以三线联动反馈机制的形式，做到定时跟踪，定时反馈拉通，形成闭环。

交流环节，于总真诚邀请国内、国际贸易小伙伴们对厂区产品存在的问题提出需求，厂区总经理现场确定对接人员，简单问题会后马上落实，需长期跟踪的列入三线联动跟踪表，由对接人负责跟踪解决，问题清单及解决途径在热烈的气氛中形成。

会后，胡总对此次会议及效果给予了充分肯定，用“渐入佳境，未来可期”一词对此次会议做了闭环评价，并期待下次会议召开时，以问题解决，销量增加的答案来给此次会议打分。