2011年初，公司要我负责G项目管理工作，项目管理的涉及面非常广：土建施工、工艺设计、设备安装、人员组织、资金到位等等，其实本人在大学时所学的专业是化学理论方面，在接手这个项目之前对于设备方面就是一张白纸，好在设备技术人员非常有耐心，经常指导我应该从哪些方面考虑，从确定设计图纸，与设计院反复交涉、试验，到项目设备采购，每天跟着设备工程师、电气工程师、设备厂家讨论设备的问题，跟着形形色色的厂家销售人员商谈，确定设备订单，催厂商交货，这其中的曲曲折折让我懂得做事情一定要认真，尤其是对不了解的东西，要有刨根问底的精神，无论前面有什么样的阻挠，多少客观条件的不具备，都要把事情搞清楚，当事情真不是你能决定的时候，要把自己的意见或想法说出去，坚持、坚定自己的想法。

项目进行期间最大的感受：学会与部门负责人协调、衔接、沟通。整个项目建设涉及到多个部门，我作为项目负责人，调动各部门资源的工作就是重中之重。起始时，对各个部门负责人都不熟悉，他们也不了解我，所以工作开展起来非常难。在G项目设备采购紧张阶段，每天跟着设备工程师、电气工程师、设备厂家讨论设备的问题，领导天天催着下单采购设备，跟着形形色色的厂家销售人员商谈，设备订单全部确定下来后，就催着设备厂商交货，有些要设备到货后才能施工的，则天天联系，真实的感受就是，订货前咱们是爷爷，开始要货的时候就要低声下气的求着设备厂商赶紧交货，没有按照合同时间交货的，差点就要到设备厂商那里骂娘了。每天听着他们跟你扯皮，说这样那样的理由，还要客客气气的说帮忙加加班！！！

随着时间的积累，在日常工作的接触中，我与各部门互相沟通、协调，合作也越来越默契。在工作中分清事情的轻重缓急，这跟你分清主次以及未来走势直接相关的，能够使我学习的，并且成长的也是这种能力，它将是我一生学习的知识。用现时比较流行的话语就是EQ有所提高。

责任大，压力也更大，但是都要承担起来。在这整个阶段里的体会----苦、累、抱怨。苦：在苦难面前，你撑过去了，就成长了。这个过程没有人与你分享，都是自己回味。抱着学习的态度，给自己放松。累：工作的辛苦，家人的牵挂，2011年12月，我把父母送到车站，回东北老家，当车子离去时，不由的眼泪滑落，当时想，不如一起回家算了，回家生活照样舒舒服服，干嘛跑到这么远工作。这样的冲动持续很长时间才平稳下来。抱怨：工作的辛苦没有人分担，工作的压力无处释放，总感觉自己做到这个程度已经不错了，怎么还是没人理解，现在想来，还是能力需要提高，试想如果别人做，也许会做得更好。也就对自己提出更高的标准。并且，心态放平稳，遇事先冷静，给自己3分钟的思考时间。

感谢公司给我机会，让我参与负责G项目工程，伴随着项目的完成，我也逐渐成长起来，虽然自己能力有限，学到的东西还很薄浅，但对我今后的职业规划、发展也提供了扎实的基础，我也将视G项目为一辈子的学习目标，去发掘更深层次的东西。时间继续向前走，我也将踏上新的起点，担任G项目管理积累的点滴，将成为我今后人生值得回味的财富。